Viele Zahnärztinnen – und natürlich auch Zahnärzte – arbeiten hart, sind fachlich exzellent

und merken trotzdem, dass Wachstum, Entlastung oder unternehmerische Klarheit nicht „einfach passieren“.

Zwischen Behandlung, Personalfragen, Abrechnung, Recht, Steuern und Patientenkommunikation bleibt kaum Zeit, das große Ganze bewusst zu gestalten. Entscheidungen werden reaktiv. Ziele verschwimmen. Entwicklungen passieren – aber nicht immer gesteuert.

Als Zahnärztin oder Zahnarzt tragen Sie täglich Verantwortung: Für Patientinnen und Patienten, für Mitarbeitende, für Qualität, für Wirtschaftlichkeit und für die Zukunft Ihrer Praxis.

Mit wachsendem medizinischen Erfolg wächst auch Ihre Praxis. Mit einer wachsenden Praxisgröße steigen Komplexität, Entscheidungsdichte und Erwartungshaltungen. Erfahrung allein reicht nun nicht mehr aus. Was Not tut ist ein strukturierter Denkraum für eine wirksame und nachhaltige Strategie. Wo finden Sie all das? In der 

Unsere Strategiegruppe richtet sich an Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber, die ihre Praxisnicht nur verwalten, sondern  bewusst entwickeln wollen! An Zahnärztinnen und Zahnärzte, die

• langfristig planen statt permanent zu reagieren

• rechtliche, steuerliche und organisatorische Fragen integriert betrachten

• unternehmerisch denken

• und sich mit gleichgesinnten Kolleginnen und Kollegen austauschen wollen, die ähnlich erfolgreich arbeiten!

 Die Strategiegruppen tagen zweimal im Jahr in einer festen, konstanten Gruppe. und ist das Jahr über in einer tragenden Community verbunden. Keine offenen Seminare.. Keine dauernd wechselnden Teilnehmenden.

Sondern ZahnÄrtinnen und ZahnÄrzte, die einander aus gutem Grund vertrauen,

die gemeinsam die Zahnmedizin nach vorne bringen und

wirtschaftlichen Erfolg haben wollen.  

und die gemeinsam in einem kontinuierlichen strategischen Entwicklungsprozess verbunden sind.

Viele unserer Teilnehmerinnen und Teilnehmer starteten mit kleinen Teams. Heute führen sie:

• spezialisierte Exzellenzstandorte
• größere Praxen
• MVZs mehrere Standorte
• Große MVZ-Strukturen

Spätestens an diesem Punkt wird klar: Wachstum entsteht nicht dadurch, dass die Inhaberin oder der Inhaber mehr entscheidet – sondern dadurch, dass Führung systematisch aufgebaut wird.

Erfolgreiche Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber entwickeln gezielt ihre erste Führungsebene: Praxismanagerinnen, leitende ZFAs, Bereichs- oder Standortverantwortliche. Nicht zur Entlastung um jeden Preis. Sondern als verantwortliche Mitgestalter der je eigenen Praxisstrategie.

Diese Ebene ist inzwischen so wirksam, dass sie im Rahmen der Strategiegruppe eine eigene, feste Sektion im Strategiemeeting erhalten hat. Dort geht es um Fragen wie:

• Welche Verantwortung bleibt bei mir – und welche nicht mehr?
• Wo braucht Führung mehr Klarheit statt mehr Kontrolle?
• Wie wird meine strategische Linie im Alltag tatsächlich umgesetzt?
• Was kann und sollte ich an die zweite Führungsebene Delegieren
• und wie entwickle ich die geeigneten Mitarbeitenden dahin

Das Ergebnis:

• klarere Entscheidungen
• weniger Reibung
• spürbare Entlastung

Zwischen den Treffen setzen die Praxen konsequent um, was sie beschlossen haben. Bei Fragen tauschen Sie sich in der Chatgruppe aus. Sie kommen nicht mit guten Vorsätzen zurück – sondern mit konkreten Ergebnissen:

• stabilen Führungsstrukturen
• klaren Entscheidungswegen
• nachhaltigem Wachstum

Nicht zufällig, sondern systematisch strategisch gesteuert.

 Die Strategiegruppe ist kein Ort für Patentrezepte und Instant-Lösungen. Sie ist für Inhaberinnen und Inhaber, die:

• langfristig und nachhaltig denken
• Verantwortung bewusst tragen
• und ihre Praxis als gestaltbares Unternehmen verstehen

Wenn Sie Ihre Praxis nicht nur führen, sondern mit der Freude eines Entwicklers strategisch gestalten  – und dabei klar Entscheiderin oder Entscheider bleiben wollen – dann ist diese Strategiegruppe der richtige Ort für Sie. Wenn Sie Teil dieser Strategiegruppe werden möchten,...:

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